Change-Management - Veränderungen erfolgreich gestalten
Es ändert sich. Es ändert sich ganz allmählich. Es ändert sich allmählich ganz.
Ihr Vorteil:
Veränderungen sind fester, integrierter Bestandteil des Alltags. Damit Veränderungsprozesse auch "Nachhaltigkeit" erfahren und von den Mitarbeitern getragen werden, ist es von wesentlicher Bedeutung, wie Veränderungsprozesse durch die Führungskräfte eingeleitet, gesteuert und begleitet werden. Führungskräfte müssen ihre Rolle neu definieren. Sie müssen auch gute Change-Manager sein. Nur so gelingt es ihnen, Mitarbeiter für Veränderungen zu gewinnen und verantwortlich einzubeziehen. Wer als Führungskraft oder Projektleiter mit Veränderungsprozessen betraut wird, muss die Mitarbeiter für das Neue gewinnen können.
Mögliche Inhalte:
Change-Management
Was heißt das überhaupt?
Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen.
Verschiedene Stufen eines Veränderungsprozesses.
Die Kurve der Veränderung.
Woran erkenne ich, auf welcher Stufe sich mein Team im Prozess befindet?
Was kann ich konkret tun, um meine Mitarbeiter durch die jeweiligen Stufen des Veränderungsprozesses zu führen?
Welche Interventionen sind bei den verschiedenen Stufen im Veränderungsprozess erforderlich?
Was ist zu tun, damit die Veränderung von allen als Ganzes getragen wird?
Woran scheitern Veränderungsprozesse?
Was sind die Merkmale für erfolgreich verlaufende Veränderungsprozesse?
Wie sieht die Rolle des Change-Managers während der verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess aus?
Welche neuen Kompetenzen, welche "neue" Führungsrolle ist erforderlich?
Wie lässt sich das mit der "alten" Rolle vereinbaren?
Wie gehe ich als Führungskraft mit den Ängsten und Widerständen der Mitarbeiter um? Wie mit meinen eigenen?
Woran erkenne ich, dass der Veränderungsprozess erfolgreich verläuft?
Wie erreiche ich eine grundlegende und dauerhafte Bewusstseins- und Werteänderung bei meinen Mitarbeitern, damit Sie Veränderungsprozesse als etwas normales, zum Alltagshandeln gehörendes betrachten?
Das Seminar richtet sich an: Führungskräfte aller Bereiche, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Personen aus vergleichbaren Positionen, Projektverantwortliche.
Teilnehmerzahl: 8-20 Teilnehmer/innen
Zeitrahmen: 10 Module a’ 3 Stunden, pro Tag 2 Module.
Kostenpunkt: Innerbetriebliches Inhouse-Seminar für Führungskräfte pauschal 3 500 Euro plus Spesen. Bei Buchung als Einzelperson Teilnehmerbetrag für eine Woche 500 Euro.
